‌江西好委托工程技术有限公司：专业团队与精细化管理助力水利审计提质增效‌
——永丰县佐龙段水利项目审计勘察实践

2025年4月，江西好委托工程技术有限公司（以下简称“江西好委托”）顺利完成永丰县佐龙段水利工程审计勘察任务。项目以国家一级造价师团队为核心，通过标准化流程管理、技术创新与多方协同，为政府水利工程审计提供了高质效服务样本，获审计部门、建设单位等多方认可。

‌一、立足专业：国家级资质团队破解审计难点‌

‌1.1 专家领衔，精准把控关键环节‌

江西好委托组建由‌国家一级造价师‌主导的项目组，团队成员兼具水利工程、造价审计与数字化技术复合能力。针对水利项目隐蔽工程多、成本争议频发的特点，团队从三方面深度介入：

· ‌工程量核验‌：结合移动取芯机对堤防混凝土结构抽样检测，比对设计图纸与现场实际施工参数；

· ‌成本合理性分析‌：依托历史工程数据库与市场价格动态模型，审核材料用量、人工成本等核心指标；

· ‌风险预判‌：针对河道护坡、生态修复等易争议环节，提前制定多套审计预案。

‌1.2 技术融合，提升审计科学性‌

团队采用“智能设备+专业工具”组合方案：

· ‌移动取芯机‌：在不破坏工程结构的前提下，快速获取混凝土强度、厚度等关键数据；

· ‌实景建模技术‌：通过智能测绘工具生成工程三维模型，精准还原施工细节，辅助工程量核算；

· ‌数据协同平台‌：打通建设、施工、审计三方数据接口，实现变更签证单、验收记录等文件线上同步核验。

永丰县审计局评价：“专业团队将技术手段与审计经验结合，显著提升了复杂工程的审计效率。”

‌二、管理增效：全流程标准化与协同创新‌

‌2.1 前置协同：以共识推动高效执行‌

项目启动前，江西好委托主动与审计局、建设单位召开‌专项碰头会‌，明确三大目标：

1. ‌需求对齐‌：梳理审计重点，从“合规性检查”延伸至工程绩效评价；

2. ‌流程优化‌：制定跨部门协作机制，减少重复性文件提交流程；

3. ‌争议预判‌：针对可能出现的工程量认定分歧，约定“双盲检测+第三方复核”规则。

‌2.2 六阶管控法：从勘察到闭环的科学路径‌

项目团队采用公司自研的“六阶管控”标准化流程：

1. ‌资料预审‌：一级造价师交叉核验合同、招标文件与施工日志，标记风险点；

2. ‌现场勘察‌：划分网格化责任区，采用设备采样与人工复核双轨并行；

3. ‌数据建模‌：将勘察数据与设计模型智能比对，识别偏差区域；

4. ‌报告编制‌：附关键数据原始记录，确保结论可追溯；

5. ‌争议调解‌：组织技术听证会，邀请行业专家参与答疑；

6. ‌知识沉淀‌：总结项目经验，迭代审计工具库与方法论。

‌2.3 阳光审计：透明化赢得多方信任‌

· ‌过程留痕‌：所有采样、检测环节邀请施工方现场见证并签字确认；

· ‌数据共享‌：关键节点向建设单位同步中间成果，减少信息不对称；

· ‌追溯机制‌：审计报告配套原始记录档案，支持全生命周期复查。

建设单位负责人表示：“流程透明、规则清晰，让各方对审计结果心服口服。”

‌三、价值落地：从项目实践到行业赋能‌

‌3.1 客户价值：风险防控与决策支持‌

· ‌显性成果‌：有效核减不合理成本，确保财政资金使用合规性；

· ‌隐性价值‌：输出6类常见水利工程审计风险清单，助力建设单位提升内控水平。

‌3.2 行业借鉴：可复制的管理模式‌

该项目形成的两大经验已获省级审计部门关注：

· ‌复合型团队建设‌：造价师与技术人员协同作业模式；

· ‌标准化工具包‌：涵盖水利工程审计的流程清单、风险库及协作模板。

‌3.3 长效合作：从单点服务到生态共建‌‌

凭借该项目中的突出表现，江西好委托被纳入‌江西省水利审计优质服务机构推荐名录‌。审计局相关负责人表示：“希望更多中介机构以江西好委托为参照，提升专业能力，共同构建‘监管部门-中介机构-建设单位’协同共治的审计生态。

‌四、未来方向：深耕专业，服务升级‌

江西好委托将以该项目为起点，持续聚焦三大方向：

1. ‌技术迭代‌：研发轻量化审计工具，提升基层水利项目服务能力；

2. ‌人才培育‌：强化造价师团队的技术融合能力，培养“审计+工程+数据”复合型人才；

3. ‌服务延伸‌：从单一审计服务向工程全过程咨询拓展，助力客户实现“防风险、控成本、提质量”综合目标。

‌选择江西好委托的理由‌

· ‌专业资质‌：国家一级造价师领衔，水利工程审计经验丰富；

· ‌务实作风‌：拒绝数据堆砌，聚焦客户真实需求与问题解决；

· ‌管理厚度‌：标准化流程确保服务质量，透明化协作降低沟通成本；

· ‌长期价值‌：以项目为纽带，助力客户构建风险防控体系。

官网：www.jxhwt.cn

——以专业沉淀信任，用服务创造价值——
江西好委托工程技术有限公司
2025年4月2日