以HWT为锚：在监管深化中解读新规、巩固优势、引领2026
当政策“贵人”叩门时，作为江西省网上中介服务超市的金牌服务单位，我们看待新规的眼光，始终带着HWT文化赋予的独特视角：将每一次政策变革视为贵人指引（H），用网络思维理解条款关联（W），以实精神落实具体要求（T）。《江西省网上中介服务超市管理办法》（赣府厅发〔2025〕30号）的发布，正是这样一次重要的“贵人叩门”。我们需要明白：新规不是对旧规的简单修补，而是一次监管哲学的升级——从搭建交易平台转向构建健康生态，从规范交易行为转向引导行业发展。在这篇文章中，我们将以“HWT”为解读框架，为您深入剖析这一变化。H（贵人梯）：借新规之“势”，看清五个关键跃升，抬头看路、方能借势而上。 新规中有五个关键跃升，为规范经营的机构提供了明确的“上升阶梯”：立法位阶跃升：从“优化营商”到“反垄断护航”旧规依据：《优化营商环境条例》《江西省优化营商环境条例》＋ 新规新增：《中华人民共和国反垄断法》。
  解读：这一增加绝非形式。它标志着监管重心从“便利交易”转向“公平竞争”，直指中介服务市场可能存在的区域封锁、指定交易、价格同盟等深层次问题。对于像我们这样依靠专业能力而非地方保护发展的企业，这是最值得珍视的“政策贵人”。强制范围精准化：从“大水漫灌”到“精准滴灌”旧规要求所有财政性资金项目（除集采外）必须通过超市，而新规限定为“中介服务事项清单内”的项目。这一调整的智慧在于：减轻了项目业主的合规负担，倒逼行业主管部门科学制定清单让清单内的竞争更聚焦、更专业。对好委托的启示：必须深度参与清单的优化建议，将我们的专业优势领域（工程咨询、监理等）在清单中获得更清晰的界定和凸显。选取逻辑重构：从“方式陈列”到“价值排序”新规将六种选取方式按新顺序排列，其价值导向极为清晰：

  这意味着什么？未来，像我们这样能够提供合理报价、优质服务的机构，将在“均价比选”这一首选方式中获得天然优势。信用体系立体化：从“单点记录”到“全景画像”旧规的信用管理较为零散，新规则构建了三维立体信用体系：行为维度：轻微／一般／严重扣分的分级处理评价维度：10星制的满意度评价、结果维度：优质中介服务机构库的动态进出尤为关键的是第三十二条：“2年内一般扣分累计3次”直接升级为严重扣分。这警示我们：信用是易碎品，需要日日精心维护。投诉机制一体化：从“多门受理”到“一网通办”新规整合四大投诉渠道并明确办结时限，这不仅提升了效率，更建立了行政承诺机制。对我们而言，这意味着客户的问题将得到更快速响应，我们的服务质量将受到更有效监督。W（纽带意识）：织密四张“网络”，在新规下构建竞争优势学蜘蛛结网，方能链接价值。新规的实施，实际上对中介服务机构的“网络能力”提出了更高要求。我们必须织好四张关键网络：

第一章网：合规信息网、新规对信息真实性、准确性、及时性的要求贯穿始终（第十五、十七、二十三条等）。我们已建立的数字化信息管理系统，必须与中介超市平台深度对接，确保：25人专业团队（15名一级造价师领衔）的资质信息实时更新3000余名专家库资源的合规状态动态监控800余个历史项目的业绩

第二章网：资料随时可查网；客户协同网，新规下，项目业主的角色更加重要。我们不仅要提供服务，更要成为客户的“合规顾问”：在选取阶段：帮助客户理解不同选取方式的适用场景，避免程序违规在合同阶段：协助客户合理约定服务标准、成果要求、在履约阶段：建立定期沟通机制，确保服务过程透明可控网。

第三章网：专家资源网；我们的智能专家库系统（40多个行业、3000余名专家）在新规下价值更加凸显：满足“择优选取”的专业需求：快速匹配行业对口专家支撑服务质量的可靠性：为重大项目提供权威评审支持适应动态监管要求：专家信息与信用。     

第四章网：状态实时更新网；生态共建网新规多次强调行业主管部门、信用部门、市场监管部门的协同（第十、十一、十二条）。我们主动：参与行业主管部门的清单制定研讨对接省公共信用信息平台，实现信用数据共享配合“双随机、一公开”检查，将自身打造为“阳光样本”T（实干镐）：握紧三把“镐头”，深挖新规下的价值金矿握紧实干之镐，方能掘金于深层。新规带来的不仅是约束，更是价值重估的机会。我们必须紧握三把“专业镐头”：

第一把镐：专业深化之镐

  新规通过多种机制，让专业价值得以显性化：“均价比选”机制：合理价格需建立在精准成本测算基础上，这正是造价咨询的核心能力“择优选取”机制：系统推荐的依据是评分与响应方案，需要深厚的专业积累成果上传要求：服务成果将在阳光下接受检验，倒逼每一个细节的严谨我们的应对：将17.3％的平均节资率、98％的客户满意度，转化为可复制的方法论，形成标准化作业流程。

第二把镐：耐力坚守之镐

  新规特别强调持续性和稳定性：严重扣分行为2年内不得入选优质库（旧规是5年）2年内一般扣分累计3次即升级为严重扣分直接选取要求连续2次其他方式失败这要求我们不做一锤子买卖，要做长久合作伙伴。每一次服务都是信用积累，每一次履约都是品牌投资。

第三把镐：数字转型之镐

  新规的电子化要求几乎无处不在：电子合同具有同等效力，“不得阻挠或拒绝接受”服务成果需上传系统全流程线上办理、线上留痕我们投入建设的智能化基础设施（标准化开标大厅、智能评标室、全流程数字化系统），已从“竞争优势”变为“准入基础”。

  下一步，我们将向“智能辅助决策”升级，为客户提供数据洞察增值服务。

  HWT每日践行：在新规时代的行动准则政策理解最终要落实到日常行动。我们将HWT每日三问与新规要求相结合，形成团队的日常行为准则：

（1）今天谁帮了我？（贵人意识在新规下的体现）是否从新规条款中发现了新的业务机会？是否从客户的反馈中找到了服务改进的方向？是否从行业动态中预判了监管的重点变化？

（2）今天我帮了谁？（纽带意识在新规下的实践）是否为客户清晰解读了新规对其项目的具体影响？是否高效链接了项目所需的合规资源？是否在内部协同中消除了信息壁垒，提升了服务效率？

（3）今天挖了多少？（实干意识在新规下的衡量）今天的服务是否全部符合新规的明确要求？为客户创造的价值是否可测量、可验证，个人专业能力是否通过今日工作得到了实质性提升。

  结语：在新规的阳光下，让专业价值熠熠生辉、各位合作伙伴，新规的出台，标志着江西省中介服务市场进入了一个更加透明、更加规范、更加注重长期价值的新阶段。这恰恰与江西好委托工程技术有限公司“HWT”的文化内核深度契合：我们视新规为贵人（H），因为它为我们这样的规范经营者扫清了市场障碍；我们以网络（W） 思维应对新规，通过织密服务网络构建竞争壁垒；我们凭实干（T） 精神落实新规，用扎实的专业交付赢得市场尊重。作为累计完成800余个项目、创造超100亿中标额、保持98％满意度的区域头部机构，我们已做好全面准备。我们坚信，在新规构建的公平赛道上，真正的专业价值终将获得市场的最高奖赏。让我们携手共进，在这“好委托”与“委托好”的双向奔赴中，共同开创江西中介服务市场的高质量发展新篇章！

江西好委托工程技术有限公司
2025年12月